Дивиденты оао Брестгазоаппарат

В-четвертых, многих настораживают истории, когда ущемляются права акционеров, их доли размываются, а акции могут выкупаться за счет средств самого предприятия для безвозмездной передачи государству. Такие истории, безусловно, не добавляют привлекательности нашему фондовому рынку.

И все же, несмотря на все вышеуказанные недостатки, акции отечественных предприятий могут быть выгодным объектом инвестиций. В силу неразвитости нашего фондового рынка, низкой ликвидности и дефицита информации ценные бумаги хороших предприятий можно купить за небольшие деньги. Например, так в моем портфеле появились акции таких предприятий, как “Приорбанк”, “Пивзавод Оливария”, МАПИД, Стройтрест № 35, Волковысский мясокомбинат. За счет недооцененности и хороших дивидендов, подобные “находки” способны принести доход, который не сравнится ни с одним другим финансовым инструментом.

Вариант не для всех

Доход с акций можно получать двумя способами. Первый вариант — за счет выигрыша на курсовой разнице. Это когда купил акции, они выросли в цене, продал дороже. Однако такая практика на нашем рынке часто не дает желаемого результата. Найти недооцененную бумагу и заранее предугадать интерес к ней практически невозможно.

Второй вариант — получать доход за счет дивидендов. Дивидендами называется часть прибыли, которую предприятие распределяет между акционерами по итогам своей работы — как правило, раз в год, реже — несколько раз в течение года. Например, я покупаю как раз такие ценные бумаги, которые способны принести хорошие дивиденды в среднесрочной перспективе. Когда акция приносит доход, держать ее дольше проще, а уже краем глаза можно следить за ценой. Если же акция долгое время ничего не приносит, начинаешь думать, может, зря ее купил и вложения не верну? С дивидендными бумагами таких вопросов, как правило, не возникает.

Предприятия с хорошими дивидендами у нас есть. Например, “дивидендный аристократ” — предприятие “Пеленг”, которое относится к оборонной промышленности. По итогам прошлого года оно выплатило акционерам рекордные 600 рублей на акцию. Второй год подряд хорошие дивиденды платит ОАО “Брестгазоаппарат” (торговая марка Gefest). Я купил эти акции в начале года по 440 рублей за штуку, а в мае уже получил дивиденды — 140 рублей на акцию. Большие суммы на выплату дивидендов направляет крупнейшее предприятие строительной отрасли — ОАО “МАПИД”, но у них выпущено много акций, так что на одну выходит где-то 50 копеек. Эти акции я покупал в среднем по 2,5 рубля. Доходность подсчитайте сами.

Инвестиции в акции не требуют больших денег. Наши бумаги как раз хороши тем, что их можно покупать не одномоментно, а частями, по мере наличия свободных денег и появления заявок на бирже

Цифры под лупой

Чтобы определиться с покупкой акций, нужно провести финансовый анализ предприятия: не забывайте, вы покупаете долю в нем. Нужно оценить, чем компания занимается, прибыльная она или нет. Сколько всего выпущено акций: чем их меньше, тем больше удельный вес приобретаемых вами бумаг.

Где взять сведения для анализа предприятия? Открытые акционерные общества обязаны раскрывать информацию о результатах своей деятельности на специализированном интернет-ресурсе — Едином портале финансового рынка.

Это финансовая отчетность, отчет о прибыли и убытках, бухгалтерский баланс, информация о крупных сделках. Из годовой отчетности можно узнать размер начисленных дивидендов, увидеть количество акционеров, работников, посмотреть на эти показатели в динамике. Отчет о прибыли и убытках показывает, какая выручка была за год у предприятия по сравнению с предыдущим, а также, какой была его прибыль. В бухгалтерском балансе содержится информация об имуществе предприятия, его обязательствах и собственном капитале.

Покупка — строго через биржу

Акции существуют в бездокументарном виде — в форме записей на счетах “депо”. Такой же счет “депо” открывается инвестору, если он покупает другие ценные бумаги, например, государственные или корпоративные облигации, если они выпускаются в бездокументарной форме. Акции при покупке будут записываться на этот счет, при продаже — списываться. Документ, который подтверждает право собственности на ценную бумагу, — выписка счета “депо”.

Все сделки проходят на Белорусской валютно-фондовой бирже через брокера — профессионального участника рынка ценных бумаг. Можно обратиться к любому профучастнику, разница только в тарифах — на основании этого и следует делать выбор, по крайней мере, новичкам.

Если хотите купить акции, заключаете договор, выставляете через брокера бумажную заявку на покупку — указываете бумаги, которые вы хотите приобрести, и по какой цене. Также необходимо внести деньги на расчетный счет. Брокер выставляет вашу заявку на биржу. Если на бирже появляется схожая заявка на продажу, происходит сделка. В противном случае ваша заявка “зависает” на неопределенный срок.

После того как акции поступили на счет, вы становитесь акционером предприятия и получаете определенный объем прав и обязанностей. Например, право на получение дивидендов и право участия в ежегодном собрании акционеров. На этом собрании предприятие отчитывается за прошедший год. Кроме того, на годовом собрании акционеров принимается решение о распределении дивидендов. Но важно помнить, что начисление дивидендов — это не обязанность предприятия, а право.

В поисках альтернативы

Первый вариант — наиболее понятный и доступный инструмент, который очень похож на депозиты: это инструмент с фиксированный доходностью (конкретный процент от вложенной суммы), а в случае если это облигации Минфина, еще и с государственной гарантией возврата вложенных средств. Приобретая корпоративные облигации, вы получаете выплату процентов и возврат вложенных средств, которые обеспечиваются финансовыми результатами деятельности предприятия, а значит, появляется инвестиционный риск.

Доверительное управление — вложения в зарубежные акции и облигации через банковскую инфраструктуру. Минус — высокая сумма входа (от 10 тысяч долларов), однако спрос на такой продукт есть. Доверительное управление бывает “полным” и “по приказу”. В случае полного доверительного управления банк самостоятельно управляет деньгами вверителя, принимая любые инвестиционные решения в рамках определенной инвестиционной стратегии. В случае доверительного управления по приказу веритель сам принимает решения, какие ценные бумаги и активы он желает приобрести, банк лишь предоставляет ему инфраструктуру для проведения подобных операций.

Дивиденды российских компаний, даты отсечки

В нижеследующих таблицах указаны дивидендные доходности, которые рассчитаны как отношение суммы всех полностью выплаченных дивидендов за прошлый год к текущей рыночной цене акции. Фактически, эта таблица показывает, на какую годовую доходность могут рассчитывать инвесторы в случае, если компания за этот год выплатит такие же дивиденды как и в прошлый раз. Но поскольку ситуация с прибылью компаний из года в год меняется, прошлые доходности не могут быть гарантированы в будущем.

Прошлая дивидендная доходность

Привилегированные акции

Здесь представлены все последние новости по дивидендам, опубликованные на смартлабе.
Чтобы добавить новость по дивидендам в этот раздел, напишите пост и поставьте в нему тег «дивиденды»

Новости дивидендов

Здесь можно увидеть сообщения о дивидендах, поступивших на счет акционеров.
Участники смартлаба, которым пришли дивиденды, пишут в соответствующую ветку нашего форума акций — «Поступление дивидендов«

Поступление дивидендов

• 19:10 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь? rpa5spo, от отсечки в среднем через 20 дней приходит Torres, Брокер ВТБ пока еще дивы не выплатил.,Andriy
• 18:50 пришли дивы Macyc.брокер Тинькофф.,Вадим Джог
• 17:15 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь? rpa5spo, от отсечки в среднем через 20 дней приходит,Torres
• 16:01 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь?,rpa5spo
• 13:51 Коллеги, добрый день. Подскажите, пожалуйста, а от русагро уже приходили дивы? Скоро уже месяц с даты выплаты, но на ВТБ денег нет…,Scary
• 07/10 Спасибо! В субботу сходил — все подписал.,Денис Гаврилов
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Василий Пупкин
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Виктор Шаталов
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Василий Пупкин
• 04/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Виктор Шаталов
• Поступление дивидендов

Часто задаваемые вопросы по дивидендам

Как получить дивиденды?

Чтобы получить дивиденды, надо купить акции и держать их на день, когда происходит фактическая отсечка по дивидендам (для акций, купленных на Московской бирже, эта дата указана в таблице сверху в графе “дата Т-2”). Например, если “дата Т-2” указана 16 июля, то для того, чтобы получить дивиденды, вам необходимо купить акции в любой день и в любое время и держать их до окончания торгов в этот день.

Как определить дату отсечки по дивидендам?

Дату отсечки заранее утверждает совет директоров компании. В таблице на странице дивиденды указаны две даты: “дата отсечки” — это дата, на которую надо быть в реестре акционеров, чтобы получить дивиденды. На Московской бирже торги акциями осуществляются в режиме Т+2, что означает, что поставка акций осуществляется на второй рабочий день после сделки. Поэтому если вы хотите попасть в реестр под дивиденды, акции надо покупать за два дня до даты, которую совет директоров компании определил как “дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов”. Фактическую дату отсечки в нашей таблице мы вывели в столбце “дата Т-2”.

Как определяется размер дивидендов?

Обычно, предсказать будущие дивиденды не составляет труда. У компаний есть дивидендная политика, которую вы можете найти на странице дивидендов компаний(см. например Сбербанк). После того, как компания представляет финансовой отчет, участники рынка смотрят на чистую прибыль, умножают на коэффициент дивидендных выплат и имеют представление о том, сколько денег компания направит на дивиденды. Эта сумма делится на число акций и так мы узнаем дивиденд на акцию. Сюрпризы случаются, если компания имеет нечеткую дивидендную политику, либо если компания от нее отступает ввиду каких-либо обстоятельств.
Здесь по ссылке вы найдете таблицу, в которой указано, какую долю от прибыли российские компании направили на дивиденды за последний год.

Как можно быстро заработать на дивидендах?

Первое, что приходит в голову людям, которые плохо знакомы с рынком: купить акции на все плечи в день отсечки и получить дивиденды:) Но, как известно, халява только в мышеловке — на следующий день, акции будут торговаться без дивидендов и обычно, акции после дня фактической отсечки падают на величину дивидендов.
У тех, кто узнал про это, возникает другой вопрос — а можно ли зашортить акцию перед отсечкой? Зашортить-то можно, но смысла в этом большого нет — брокер удержит с каждой акции размер дивидендов или даже большую величину (уточняйте эту инфу у своего брокера!).
Единственный способ быстро заработать на дивидендах — это предсказать, что размер рекомендации совета директоров будет существенно больше, чем ожидает рынок и успеть купить акции до того, как рекомендация выйдет в ленты новостей. Такие сюрпризы редки, но возможны. Например настоящие ракеты в 2020 году случились после объявления неожиданно высоких дивидендов в Газпроме, НКНХ, Центральном телеграфе.

Как компания принимает решение о выплате дивидендов?

Сначала должен собраться совет директоров и вынести рекомендацию по дивидендам для собрания акционеров. Собрание акционеров не может сделать дивиденд больше, но может утвердить дивиденд, сделать его меньше, или отклонить совсем. Такое бывает, но редко. Между публичным сообщением о собрании акционеров, на котором будет голосование по дивидендам и самим собранием должно быть не меньше 20 дней.
Обычно, самый важный день — это именно заседание совета директоров, поскольку именно его рекомендацию почти всегда утверждает собрание акционеров.
После собрания акционеров сообщение о его итогах должно быть публично раскрыто в течение 4 дней. Фиксация реестра акционеров для дивидендов должна произойти от 10 до 20 дней после собрания акционеров.

В какие сроки компания выплачивает дивиденды?

Эмитент перечисляет дивиденды номинальным держателям (депозитариям) деньги на счет в течение 10 рабочих дней. Другим акционерам — в течение 25 рабочих дней.
То есть максимальный срок, в течение которого вам могут перечисляться дивиденды может составить чуть больше месяца после отсечки. Разные брокеры выплачивают дивиденды в разные сроки. Чтобы посмотреть, кто в каком брокере получил дивиденды, смартлабовцы используют ветку форума поступление дивидендов.

Можно ли зашортить дивидендную отсечку?

Запомните, легких денег не бывает! Брокер обязательно вычтет с каждой бумаги в вашей позиции величину дивидендов, а может и больше. Изучайте регламент, уточняйте правила у своего брокера!

Как быстро акции закрывают дивидендный гэп?

Все зависит от состояния рынка и от будущих перспектив прибыли. Если рынок считает, что в следующий раз дивиденды вырастут, то акции сохраняют привлекательность и могут быстро закрыть гэп. Если большие дивиденды были в последний раз и в дальнейшем ожидается ухудшение прибыли, то незакрытый гэп может висеть долго.

Какие надо платить налоги с дивидендов?

С дивидендов удерживается налог 13%. Даже если вы покупаете акцию на ИИС, с дивидендов вы заплатите налог. По этой причине бывает выгодно продать акцию до отсечки и откупить назад после дивидендного гэпа, так как гэп обычно бывает на всю величину дивидендов, а не дивиденд минус налог.
Важно понимать, что в холдинговых структурах, которые получают свою прибыль из дивидендов других компаний, налог на дивиденд уже уплачен, поэтому в целях избежания двойного налогообложения, ставка налога может быть меньше или даже нулевой, если вся прибыль получена из дивидендов дочерних компаний, налог по которым уже уплачен.

Как выбрать акции белорусских ОАО и узнать, платят ли по ним дивиденды?

Неважно, меняете ли вы свои чеки «Имущество» на акции или покупаете их на бирже — всем хочется знать, какое ОАО более прибыльное и делится этой прибылью с акционерами. В этой статье я расскажу, как и где я смотрю, сколько зарабатывает предприятие и сколько дивидендов оно платит.

Сразу скажу, информация эта есть в открытом доступе, но просматривать ее долго и неудобно.

Итак, чтобы узнать финансовое состояние открытого акционерного общества в Беларуси, надо:

1. Зайти на сайт Единого финансового портала, ссылка длинная и некрасивая, поэтому я ее укоротил: http://bit.ly/2Oe1AeX

2. На открывшейся странице введите в поиск (вверху справа) название интересующего вас предприятия. Можно без ОАО — поиск ищет даже по части названия. Нажмите кнопку с лупой или Enter. Для примера я ввел «Беларуськалий»:

У вас откроется страница со всеми документами, связанными с ОАО «Беларуськалий».

3. Система выдаст вам все документы, связанные с этим ОАО. В первую очередь ищите документы, где в названии есть слово «дивиденды». Обычно они называются «Информация о выплате дивидендов…». Нажмите кнопку в виде документа (при наведении всплывает надпись «Просмотреть в HTML»), и в новой вкладке браузера откроется файл.

4. Здесь все просто: вам надо найти строку вроде этой — «Дивиденды, начисленные на одну акцию».

Вот, Беларуськалий во II квартале 2020 года выплатил по 13 рублей 77 копеек на 1 акцию. Правда, все 100% акций принадлежат государству — Республике Беларусь.

5. Дивиденды платят не все предприятия, но это еще не значит, что они убыточные. Возможно, у них просто такая политика последние пару лет. Документы в системе финансового портала размещаются лишь с 2015-2020 года. Поэтому давайте научимся понимать, приносит ли предприятие прибыль. Для этого ищите в списке документ с названиями вроде таких: «Годовой отчет эмитента за 2020 год», «Отчет о прибылях и убытках за 2020 год». Год выбирайте самый свежий.

6. Здесь и ищем эту самую прибыль. Нас интересуют строки с такими названиями:

• «Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг» — это выручка за вычетом себестоимости и расходов на управление и реализацию.
• «Прибыль (убыток) от текущей деятельности» — это прибыль от реализации плюс прочие доходы и минус прочие расходы.
• «Совокупная прибыль (убыток)» — это прибыль от деятельности плюс-минус доходы-расходы по финансовой и инвестиционной деятельности.

Обычно важнее всего «Прибыль от реализации» — именно она показывает успешность предприятия в его сфере. Но бывает и так, что «Прочие доходы» и «Доходы от финансовой деятельности» меняют картинку: из убыточного предприятие становится прибыльным и наоборот.

Цифры в скобках — это отрицательные значения. Например, если в строке «Прибыль» написано «(255)» — это значит, что убыток составил 255 тысяч (обычно единица измерения — тысячи рублей, это указано вверху документа).

Многие в комментариях спрашивают, на какие ОАО менять чеки в своем филиале. По многим филиалам ББ я уже высказал свое мнение, поэтому вы можете получить мой совет мгновенно, если просто вобьете в поиск по странице номер своего филиала. Для этого в любом браузере нажмите одновременно две клавиши CTRL + F. Или просто просмотрите комментарии.

Вот такой краткий финансовый анализ. Если вам интересна эта тема, почитайте уникальный материал, основанный на личном опыте, о том, где и как купить акции белорусских ОАО.

Лучший экспортер 2020 года – СП ОАО «Брестгазоаппарат»

В апреле текущего года состоялось заседание республиканской конкурсной комиссии при Белорусской торгово-промышленной палате по подведению итогов конкурса «Лучший экспортер 2020 года».

В номинации «производство бытовых товаров для населения» победителем конкурса «Лучший экспортер 2020 года» признано Белорусско-российское совместное предприятие «Брестгазоаппарат» открытое акционерное общество.

Торжественная церемония награждения победителей республиканского конкурса «Лучший экспортер 2020 года» состоится 31 мая 2020 г. в Минске во Дворце Республики.

Бестский завод газовой аппаратуры был создан в 1951 году в качестве ремонтного предприятия, а уже в 1958 году была выпущена первая партия газовых плит. Это ознаменовало начало снабжения брестскими газовыми плитами потребителей на всей территории СССР. С тех пор выпущено более 30 млн. кухонных плит. С 1997 года продукция выпускается под торговой маркой GEFEST. Товарный портфель GEFEST на сегодняшний день насчитывает более 200 моделей и модификаций напольных плит, 50 модификаций встраиваемых поверхностей, 60 модификаций духовых шкафов.

В состав группы компаний GEFEST входят головное предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат», унитарное предприятие «Гефест-техника», унитарное предприятие «Гефест-Кварц». Ежегодно только на головном предприятии выпускается порядка 600 тыс. кухонных плит. Доля экспорта в объеме реализации готовой продукции составляет 80%, география экспорта охватывает практически все страны постсоветского пространства.

На предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001, а также ISO 14001 «Система управления окружающей средой», в 2004 году получен сертификат на соответствие требованиям по безопасности согласно европейским стандартам.

Автоматизация большинства производственных процессов, применение компьютерной техники, современных прогрессивных технологий и оборудования позволяет СП ОАО «Брестгазоаппарат» и его дочерним предприятиям поддерживать высокий технический уровень и интересный дизайн продукции, соответствие европейским стандартам и конкурентоспособность.

СП ОАО «Брестгазоаппарат»

СП ОАО «Брестгазоаппарат» — холдинг, который занимается выпуском современной кухонной бытовой техники с высокими потребительскими свойствами. Основные направления деятельности — производство газовых, газоэлектрических, электрических плит, встраиваемой техники и воздухоочистителей торговой марки GEFEST.

На сегодняшний день торговая марка GEFEST объединяет 3 предприятия — СП ОАО «Брестгазоаппарат», НП «Гефест-техника» и «Гефест-кварц», основным из которых является «Брестгазоаппарат».

СП ОАО «Брестгазоаппарат» зарегистрировано МИД РБ решением № 144 от 21 января 2000 г. Официальное наименование общества: полное — Белорусско-российское совместное предприятие «Брестгазоаппарат» открытое акционерное общество; сокращённое — СП ОАО «Брестгазоаппарт».

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и иные счета в банке, печать с указанием своего наименования и эмблемой, штамп, печать для пакетов, товарный знак и другие реквизиты.

Уставный фонд составляет 138 175 104 белорусских рублей.

Акции распределены следующим образом:

ОАО «Газпром» — 114 958 акций (51 % акций);

РБ — 67 299 акций (29,9 % акций);

трудовой коллектив — 32 494 акций;

население РБ — 6 479 акций;

СИФы — 4 178 акций.

Государственный пакет акций находится в Управлении Министерства энергетики Республики Беларусь.

Акционерный капитал за отчётный период возрос на 46 275 млн. руб. и достиг величины 124 352 тыс. руб.

СП ОАО «Брестгазоаппарат» имеет площадь производственных помещений — 25000 м2, количество работающих — 3280 человек. Средняя заработная плата за 2006 год составила 884, 209 тыс. руб., а за 2007 год — уже 1,025 млн. руб.

Перед коллективом завода поставлена задача повышения эффективности производства, качества выпускаемой продукции, всемерной экономии сырья, материалов, топлива и энергии.

Автоматизация большинства производственных процессов, применение компьютерной техники, современных технологий и оборудования позволяет «Брестгазоаппарату» поддерживать высокий технический уровень и превосходный товарный вид продукции: соответствие европейским стандартам, а также конкурентоспособность по цене.

Завод включает в себя следующие цеха:

1. прессовый цех

участок резки металла

2. механо-гальванический цех

участок изготовления решеток

3. эмалировочный цех

участок изготовления порошка

участок ППП (полимерных порошковых покрытий) ЭМЦ.

4. сборочный цех

участок узловой сборки

участок конвейерной сборки

Прессовый цех — один из основных цехов по производству газовых плит. В настоящее время в цехе работает 149 человек, объединенных в 4 производственные бригады. Каждая бригада комплексная, сквозная и обслуживает один участок.

Сварочный участок оборудован специальными машинами контактной сварки, где варятся каркас плиты и дно дверки. Производительность сварочной машины — 120 каркасов в час.

Механо-гальванический цех — один из основных цехов завода по изготовлению и обработке деталей газовых плит и изделий ширпотреба.

Участок ППП (полимерных порошковых покрытий)

В 1998 году на «Брестгазоаппарате» внедрена экологически чистая безотходная технология получения высококачественных защитно-декоративных покрытий (полимерных порошковых покрытий).

Сборочный цех является окончательным звеном в изготовлении основной продукции — плит 4-горелочных газовых бытовых. В нём концентрируются результаты деятельности всех подразделений и служб завода.

На участке узловой сборки производится сборка основных узлов плиты которые комплектуются в специальные ячейки-подвески и с помощью подвесного конвейера подаются прямо на каждое рабочее место участка конвейерной сборки.

Участок конвейерной сборки оборудован четырьмя напольными конвейерами. Конвейерная система выпуска продукции является единственно правильным способом работы при массовом производстве, т.к. позволяет выпускать большое количество изделий с минимальными затратами на вспомогательные работы.

С каждого конвейера за смену сходит 250 газовых плит, т.е. через каждые 90 секунд с конвейера сходит готовая газовая плита.

Брестский завод газовой аппаратуры был создан в 1951 году в качестве ремонтного предприятия при Совете Министров БССР. Завод производил ремонт и монтаж стационарных двигателей внутреннего сгорания локомобилей, топливной аппаратуры и другого оборудования электростанций республики, выпускал вспомогательное оборудование для них.

В 1958 году, во исполнение решений партии и правительства о развитии производства товаров народного потребления и в связи с развернувшимися работами по газификации БССР, завод был специализирован на выпуске бытовых газовых плит. Невиданный размах массового жилищного строительства в те годы, с предоставлением советским гражданам максимально благоустроенного жилья диктовал необходимость форсированного выпуска бытовой газовой аппаратуры.

С задачей перестройки производства на новую продукцию коллектив завода справился успешно, и уже в 1958 г. была выпущена первая партия белорусских газовых плит в количестве 490 штук.

Коллектив завода последовательно создал и освоил производство нескольких модификаций двух — и четырех горелочных газовых плит, проточных водоподогревателей, настольных плит и других товаров культурно-бытового назначения. До 1975 года, к моменту выпуска трехмиллионной газовой плиты, завод стал одним из ведущих предприятий в стране по производству бытовой газовой аппаратуры. Стабильно справляясь с государственными плановыми заданиями по росту производства, коллектив завода практически постоянно выходил победителем республиканского и отраслевого социалистического соревнований.

Уже к 1972 году были вдвое превышены проектные мощности первой очереди реконструкции завода.

В течение 1973-1979 гг. на базе комплектного высокопроизводительного импортного и отечественного оборудования современного уровня была осуществлена вторая очередь реконструкции, в результате которой практически создано новое предприятие. Ряд технологических процессов принципиально нов для отрасли и применяется в стране впервые.

В результате коренного технического перевооружения завода значительно повышен уровень механизации и автоматизации производства; так степень механизации основного производства составляет 91%; производственные площади были увеличены в четыре раза, основные фонды возросли более чем в десять раз. Реконструкция осуществлялась в условиях действующего производства’ при ежегодном наращивании объема выпускаемой продукции.

На заводе действуют 13 автоматических линий.17 механизированных поточных линий, большое количество автоматического и полуавтоматического оборудования.

Автоматизация большинства производственных процессов, применение компьютерной техники, современных технологий и оборудования позволяет «Брестгазоаппарату» поддерживать высокий технический уровень и превосходный товарный вид продукции, соответствие её европейским стандартам, а также конкурентоспособность по цене.

В 1992-1994 годах российский «Газпром» предоставил Брестскому заводу газовой аппаратуры новое техническое оборудование в обмен на часть акций предприятия. Акционирование помогло сохранить партнерские связи с этим экономическим гигантом. «Газпром» предоставил товарные кредиты в виде материалов, которые импортировались из ближнего или дальнего зарубежья. Рассчитался завод своей продукцией, поставляя «Газпрому» до 25% её выпуска.

В первый день майских праздников в парке культуры и отдыха г. Бреста состоялось торжественное чествование победителей соревнований среди предприятий и организаций. Были вручены дипломы выдающимся людям г. Бреста и Брестской области за достижения высоких результатов в своей производственной деятельности.

Удостоен премии «Человек года 2010» в номинации «Промышленность» генеральный директор СП ОАО «Брестгазоаппарат», Анатолий Васильевич Морозов.

20 января 2012 года оба проекта, представленные отделом маркетинка СП ОАО «Брестгазоаппарат» (ТМ «GEFEST») на соискание Премии в номинациях «Лучшая маркетинговая информационная система» и «Лучшая дистрибуция на внешнем рынке», стали победителями конкурса.

Расчетно-аналитическое задание (индивидуальное задание)

Расчеты произведены по балансу ОАО «Брестмаш».

1 На основе данных бухгалтерской отчетности предприятия выполнить вертикальный анализ и разработать секторные диаграммы, характеризующие фактическую структуру на начало и конец анализируемого периода следующих показателей согласно таблице вариантов и заданию руководителя практики:

Вариант 13 — операционный доход.

Анализ за отчетный период:

Операционные доходы, всего 8956 млн. руб., налоги и сборы, включаемые в операционные доходы 998 млн. руб., операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) 7958 млн. руб. в том числе: проценты к получению 43 млн. руб., доходы от операций с активами 5050 млн. руб., прочие операционные доходы 2865 млн. руб.

Для построения структурной диаграммы выполняется вертикальный анализ структуры оборотных активов путем определения удельного веса основных элементов по формуле:

ОД = НиС + ПП + ДО + ПОД = 8956 млн. руб.

Принимая общую величину оборотных активов за 100 %, определим удельный вес их элементов:

ОД = 998 + 43 + 5050 + 2856 = 8956 млн. руб.

У НиС (998: 8956) *100% = 0,48%

У ПП (43: 8956) *100% = 57 %

У ДО (5050: 8956) *100%= 32%

У ПОД (2856: 8956) *100% = 11%

Учитывая, что величина полного угла окружности составляет 360 градусов, рассчитаем градусные меры отдельных ее секторов, соответствующих каждому элементу структуры СМР:

Дивиденды российских компаний, даты отсечки

В нижеследующих таблицах указаны дивидендные доходности, которые рассчитаны как отношение суммы всех полностью выплаченных дивидендов за прошлый год к текущей рыночной цене акции. Фактически, эта таблица показывает, на какую годовую доходность могут рассчитывать инвесторы в случае, если компания за этот год выплатит такие же дивиденды как и в прошлый раз. Но поскольку ситуация с прибылью компаний из года в год меняется, прошлые доходности не могут быть гарантированы в будущем.

Прошлая дивидендная доходность

Привилегированные акции

Здесь представлены все последние новости по дивидендам, опубликованные на смартлабе.
Чтобы добавить новость по дивидендам в этот раздел, напишите пост и поставьте в нему тег «дивиденды»

Новости дивидендов

Здесь можно увидеть сообщения о дивидендах, поступивших на счет акционеров.
Участники смартлаба, которым пришли дивиденды, пишут в соответствующую ветку нашего форума акций — «Поступление дивидендов«

Поступление дивидендов

• 19:10 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь? rpa5spo, от отсечки в среднем через 20 дней приходит Torres, Брокер ВТБ пока еще дивы не выплатил.,Andriy
• 18:50 пришли дивы Macyc.брокер Тинькофф.,Вадим Джог
• 17:15 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь? rpa5spo, от отсечки в среднем через 20 дней приходит,Torres
• 16:01 Дивиденды Татнфт пришли кому-нибудь?,rpa5spo
• 13:51 Коллеги, добрый день. Подскажите, пожалуйста, а от русагро уже приходили дивы? Скоро уже месяц с даты выплаты, но на ВТБ денег нет…,Scary
• 07/10 Спасибо! В субботу сходил — все подписал.,Денис Гаврилов
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Василий Пупкин
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Виктор Шаталов
• 05/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Василий Пупкин
• 04/10 А если эмитент налог удержал? Но w8-ben ВТБ не предлагает подписать. Денис Гаврилов, Запрашиваете самостоятельно в своём филиале(справку W8-BEN), при себе иметь паспорт и ИНН. Справка действует 3. ,Виктор Шаталов
• Поступление дивидендов

Часто задаваемые вопросы по дивидендам

Как получить дивиденды?

Чтобы получить дивиденды, надо купить акции и держать их на день, когда происходит фактическая отсечка по дивидендам (для акций, купленных на Московской бирже, эта дата указана в таблице сверху в графе “дата Т-2”). Например, если “дата Т-2” указана 16 июля, то для того, чтобы получить дивиденды, вам необходимо купить акции в любой день и в любое время и держать их до окончания торгов в этот день.

Как определить дату отсечки по дивидендам?

Дату отсечки заранее утверждает совет директоров компании. В таблице на странице дивиденды указаны две даты: “дата отсечки” — это дата, на которую надо быть в реестре акционеров, чтобы получить дивиденды. На Московской бирже торги акциями осуществляются в режиме Т+2, что означает, что поставка акций осуществляется на второй рабочий день после сделки. Поэтому если вы хотите попасть в реестр под дивиденды, акции надо покупать за два дня до даты, которую совет директоров компании определил как “дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов”. Фактическую дату отсечки в нашей таблице мы вывели в столбце “дата Т-2”.

Как определяется размер дивидендов?

Обычно, предсказать будущие дивиденды не составляет труда. У компаний есть дивидендная политика, которую вы можете найти на странице дивидендов компаний(см. например Сбербанк). После того, как компания представляет финансовой отчет, участники рынка смотрят на чистую прибыль, умножают на коэффициент дивидендных выплат и имеют представление о том, сколько денег компания направит на дивиденды. Эта сумма делится на число акций и так мы узнаем дивиденд на акцию. Сюрпризы случаются, если компания имеет нечеткую дивидендную политику, либо если компания от нее отступает ввиду каких-либо обстоятельств.
Здесь по ссылке вы найдете таблицу, в которой указано, какую долю от прибыли российские компании направили на дивиденды за последний год.

Как можно быстро заработать на дивидендах?

Первое, что приходит в голову людям, которые плохо знакомы с рынком: купить акции на все плечи в день отсечки и получить дивиденды:) Но, как известно, халява только в мышеловке — на следующий день, акции будут торговаться без дивидендов и обычно, акции после дня фактической отсечки падают на величину дивидендов.
У тех, кто узнал про это, возникает другой вопрос — а можно ли зашортить акцию перед отсечкой? Зашортить-то можно, но смысла в этом большого нет — брокер удержит с каждой акции размер дивидендов или даже большую величину (уточняйте эту инфу у своего брокера!).
Единственный способ быстро заработать на дивидендах — это предсказать, что размер рекомендации совета директоров будет существенно больше, чем ожидает рынок и успеть купить акции до того, как рекомендация выйдет в ленты новостей. Такие сюрпризы редки, но возможны. Например настоящие ракеты в 2020 году случились после объявления неожиданно высоких дивидендов в Газпроме, НКНХ, Центральном телеграфе.

Как компания принимает решение о выплате дивидендов?

Сначала должен собраться совет директоров и вынести рекомендацию по дивидендам для собрания акционеров. Собрание акционеров не может сделать дивиденд больше, но может утвердить дивиденд, сделать его меньше, или отклонить совсем. Такое бывает, но редко. Между публичным сообщением о собрании акционеров, на котором будет голосование по дивидендам и самим собранием должно быть не меньше 20 дней.
Обычно, самый важный день — это именно заседание совета директоров, поскольку именно его рекомендацию почти всегда утверждает собрание акционеров.
После собрания акционеров сообщение о его итогах должно быть публично раскрыто в течение 4 дней. Фиксация реестра акционеров для дивидендов должна произойти от 10 до 20 дней после собрания акционеров.

В какие сроки компания выплачивает дивиденды?

Эмитент перечисляет дивиденды номинальным держателям (депозитариям) деньги на счет в течение 10 рабочих дней. Другим акционерам — в течение 25 рабочих дней.
То есть максимальный срок, в течение которого вам могут перечисляться дивиденды может составить чуть больше месяца после отсечки. Разные брокеры выплачивают дивиденды в разные сроки. Чтобы посмотреть, кто в каком брокере получил дивиденды, смартлабовцы используют ветку форума поступление дивидендов.

Можно ли зашортить дивидендную отсечку?

Запомните, легких денег не бывает! Брокер обязательно вычтет с каждой бумаги в вашей позиции величину дивидендов, а может и больше. Изучайте регламент, уточняйте правила у своего брокера!

Как быстро акции закрывают дивидендный гэп?

Все зависит от состояния рынка и от будущих перспектив прибыли. Если рынок считает, что в следующий раз дивиденды вырастут, то акции сохраняют привлекательность и могут быстро закрыть гэп. Если большие дивиденды были в последний раз и в дальнейшем ожидается ухудшение прибыли, то незакрытый гэп может висеть долго.

Какие надо платить налоги с дивидендов?

С дивидендов удерживается налог 13%. Даже если вы покупаете акцию на ИИС, с дивидендов вы заплатите налог. По этой причине бывает выгодно продать акцию до отсечки и откупить назад после дивидендного гэпа, так как гэп обычно бывает на всю величину дивидендов, а не дивиденд минус налог.
Важно понимать, что в холдинговых структурах, которые получают свою прибыль из дивидендов других компаний, налог на дивиденд уже уплачен, поэтому в целях избежания двойного налогообложения, ставка налога может быть меньше или даже нулевой, если вся прибыль получена из дивидендов дочерних компаний, налог по которым уже уплачен.

Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат»

Миссия и основная цель деятельности предприятия. Типы планирования и их характеристика. Методы и стили принятия решений. Организационная структура предприятия, ее достоинства и недостатки. Виды департаментализации. Степень централизованности организации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования республики Беларусь

«Брестский государственный технический университет»

по дисциплине: Организация производства и управление предприятием

на тему: Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат

Данная курсовая работа выполняется с целью приобретения практических навыков по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также для закрепления и углубления знаний, необходимых для реализации общего процесса управления предприятием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· определить миссию и основную цель предприятия;

· определить и проанализировать типы планирования предприятия, а также методы и стили принятия решений;

· описать организационную структуру предприятия, её тип, достоинства и недостатки;

· описать виды департаментализации;

· определить степень централизованности организации и сделать выводы об её эффективности;

· рассмотреть виды мотивирования, используемые на предприятии, и как они влияют на персонал;

· рассмотреть формы власти, присущие менеджерам предприятия;

· рассмотреть типы организационных конфликтов, их характеристики и способы улаживания конфликтов;

· обозначить формы контроля на предприятии по различным сферам (материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы);

· выполнить анализ внешней среды предприятия;

· выделить сильные и слабые стороны предприятия;

· выполнить SWOT-анализ предприятия на основе анализа внешней среды, составленной матрицы возможностей и угроз, а также опираясь на выделенные сильные и слабые стороны предприятия.

Для выполнения курсовой работы будем рассматривать предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат».

История белорусско-российского совместного предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат» (г. Брест) ведётся с 1951 года. Первое название нынешнего СП ОАО «Брестгазоаппарат» — Брестский ремонтно-механический завод. Он был образован на основании распоряжения Совета Министров БССР № 1053 от 20 ноября 1950 года и приказа начальника Главэнерго при СМ БССР №23 от 22 февраля 1951 года на базе дизельной станции Брестской ТЭЦ и ремонтно-механического цеха Ремналэнерго в г. Бресте. Первые цеха — ремонтный, механический, электроцех, конструкторский. Первый коллектив — 59 человек. [1]

В связи с газификацией республики в конце 1957 году правительство поставило задачу освоить производство газовых плит. И уже в ноябре 1958 года была выпущена первая партия газовых плит.

С 1959 года завод стал официально именоваться Брестским заводом газовой аппаратуры. Этот период совпал с передачей завода из Главэнерго в Управление машиностроения и станкостроения белорусского Совнархоза.

В 1961 году стал реализовываться второй план реконструкции и расширения производства. Постепенно осваивались новые технологии, внедрялись современные для того времени станки, прессы. Плиты комплектовались деталями и узлами собственного производства. К концу декабря 1961 года была выпущена 100-тысячная плита.

В декабре 1973 года был подписан контракт с французским концерном о поставке комплектного завода по производству 500 тыс. газовых плит в год. Параллельно ускоренными темпами велось строительство новых корпусов, вспомогательных помещений, проектировалось нестандартное оборудование, разного типа конвейеры. Уже в 1975 году завод выпустил трехмиллионную газовую плиту. В этот период предприятие стало одним из ведущих в СССР по производству бытовой газовой аппаратуры.

В 80-е годы продолжалось интенсивное развитие завода, и развивалась социальная сфера: строились детские сады, общежития, санаторий-профилакторий. К 1990 году коллектив завода увеличился до 2,5 тысяч человек.

В 1994 было проведено акционирование завода и завод приобрел статус СП ОАО «Брестгазоаппарат». Контрольным пакетом акций (51%) владеет РАО «Газпром» за счет вложения прямых инвестиций в приобретение кранового производства и сооружения 8-го корпуса завода.

В 1997 году, достигнув финансовой стабильности и относительно высокой рентабельности, завод начал осуществлять планомерную инвестиционную программу за счет собственных средств, направляя их на закупку новейшего оборудования и технологий.

В 2003 году было начато строительство второго дочернего предприятия «Гефест-Техника». На данном заводе было организовано производство газовых, электрических и комбинированных плит, воздухоочистителей и комплектующих для основного завода. [2]

Сегодня СП ОАО «Брестгазоаппарат» — предприятие, которое занимается выпуском современной кухонной бытовой техники с высокими потребительскими свойствами. Основные направления деятельности — производство газовых, электрических и газоэлектрических плит, воздухоочистителей и встраиваемой техники торговой марки GEFEST.

Ежегодный выпуск стационарных плит составляет 900 000 единиц. Около 80% производимой продукции под торговой маркой GEFEST экспортируется за рубеж.

Для того чтобы сохранить и приумножить свои позиции на рынке, СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно инвестирует средства в развитие своих производств. На данный момент реализуется комплексный проект по наращиванию производственных мощностей, созданию высокотехнологичного производства с одновременным выпуском новых изделий.

К 2014 году завод планирует выпускать более 1,5 млн. изделий и около 300 тыс. единиц встраиваемой техники. Компания GEFEST постоянно развивает потребительские, эстетические и эргономические свойства своей продукции.

1. Функция планирования и принятия решений на предприятии

1.1 Миссия и основная цель деятельности предприятия

Миссия предприятия определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.

Миссия СП ОАО «Брестгазоаппарат» звучит следующим образом: «Внедряя новые технологии, повышая эффективность и качество, мы стремимся сохранить лидерство и обеспечить потенциал дальнейшего роста организации с учетом запросов потребителей, интересов акционеров и сотрудников».

Цели деятельности предприятия — это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, на достижение которых направлена его деятельность.

СП ОАО «Брестгазоаппарат» ставит перед собой следующие цели:

· выпуск конкурентоспособной бытовой кухонной техники торговой марки GEFEST с высокими показателями энергоэффективности продукции;

· обеспечение последовательного улучшения условий труда, повышения уровня безопасности труда, снижение риска производственных травм и профессиональных заболеваний;

· снижение и предотвращение загрязнения окружающей среды по принципу постоянного улучшения экологической эффективности производства и рационального использования природных ресурсов.

Стоит отметить, что данные цели удовлетворяют основному критерию — они являются достижимыми и гибкими, т.е. имеют возможность корректировки в связи с теми изменениями, которые могут произойти в окружении.

1.2 Типы планирования на предприятии и их характеристика

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» разрабатываются различные планы в зависимости от уровня руководства.

На верхнем уровне разрабатывается стратегический план. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегический план представляет собой результат выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический план составляется сроком на 5 лет и включает в себя планирование, на основе сформулированных целей, годовой прибыли и убытков, годового объема экспорта продукции, программу ежегодных капитальных затрат, баланс на конец последнего года планирования и др.

На среднем уровне разрабатывается тактический план, который впоследствии согласовывается с высшим руководством. Тактический план — это конкретизация выбранной стратегии развития предприятия. Тактический план содержит в себе решение следующих вопросов: распределение ресурсов (финансовых, трудовых) по подразделениям, оптимизация производственных процессов, внедрение новых методов управления, открытие новых рабочих мест, сокращение рабочих мест за счёт оптимизации производства. Тактический план разрабатывается сроком на 1 год. Ввиду постоянно меняющейся обстановки на рынке зачастую требуется вносить некоторые незначительные коррективы в тактический план. Например, при снижении покупательной способности населения СП ОАО «Брестгазоаппарат» увеличивает объём выпуска бюджетных моделей плит и снижает выпуск плит более высокого ценового диапазона.

На низшем уровне с участием специалистов среднего уровня разрабатываются и воплощаются в жизнь оперативные планы. Задачей оперативного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений СП ОАО «Брестгазоаппарат». Оперативные планы составляются сроком на 1 месяц. В данный тип планов особенно для внутрицеховых планов могут вноситься частые коррективы. Например, при поломке оборудования, на альтернативных производственных линиях могут временно повышаться нормы выработки. Или при вынужденном простое одного цеха для зависимого от него другого цеха будет снижена норма выработки.

Все рассмотренные планы составляют иерархию системы планирования и предназначены для планомерного достижения СП ОАО «Брестгазоаппарат» поставленных целей.

1.3 Методы и стили принятия решений

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» управленческие решения принимаются директором. По некоторым специализированным вопросам директор созывает собрание заместителей, которые представляют отчеты подконтрольных им отделов, но окончательное решение остаётся за директором. Таким образом, на предприятии используется коллективный метод принятия решений. Управленческие решения, выдвигаемые лично директором, относятся к уравновешенному стилю.

Некоторые действия директора (совершение финансовых операций особо крупного размера, назначение заместителей директора или же назначение самого директора) согласовываются наблюдательным советом. Наблюдательный совет собирается несколько раз в год. Также он рассматриваем вопросы изменения устава, контролирует выполнение инвестиционной программы. [3]

Также раз год созывается собрание акционеров, где производится оценка деятельности предприятии, решаются вопросы дальнейшей деятельности предприятия, расширения предприятия, распределения прибыли и выплаты дивидендов, разработка стратегии развития и др.

В компетенцию директора СП ОАО «Брестгазоаппарат» входит решение следующих вопросов:

· обеспечение выполнения решений акционеров;

· заключение договоров от имени СП ОАО «Брестгазоаппарат»;

· обеспечение выполнения заключённых договоров;

· формирование штата предприятия;

· издание приказов, обязательных для исполнения работниками предприятия и др.

2. Функция организации

2.1 Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» действует линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

· линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

· специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Существующая структура управления (представлена в приложении 1) создает условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Линейно-функциональная структура управления обладает рядом преимуществ:

· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

· стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

· дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;

· разногласия между линейными и функциональными службами;

· неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

2.2 Виды департаментализации

Под термином «департаментализация» понимается обычно структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации.

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» выражены 2 вида департаментализации: дивизиональная и функциональная.

Рассмотрим дивизиональную департаментализацию. Для разделения процесса производства различного вида продукции предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат» включает в себя два дочерних предприятия УП «Гефест-Техника» и УП «Гефест-Кварц». На первом производится следующая продукция: электрические, газоэлектрические плиты, а также встраиваемая кухонная техника, на втором — производятся комплектующие для основного предприятия — закалённое и обработанное стекло. Данное разделение предприятия на несколько дочерних позволяет осуществлять более эффективное управление производством, контролировать сбыт различной продукции, уменьшить зависимость от поставщиков материалов.

Функциональная департаментализация позволяет обеспечить деловую и профессиональную специализацию подразделений предприятия, координацию их деятельности, уменьшить дублирование, более рационально использовать имеющиеся в организации ресурсы. Т.е. предприятие разбивается на функциональные отделы (менеджмента, экономический, финансовый, конструкторский, ремонтный и др.), перед которыми ставится определённая задача. Выполнение каждым отделом своей задачи и есть залог достижения целей, установленных предприятием.

Преимущества функциональной департаментализации:

· стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

· уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки функциональной департаментализации:

· на практике цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя является слишком длиной;

· директор предприятия не всегда владеет информацией о реальном положении вещей на низшем уровне.

2.3 Степень централизованности организации

планирование решение организационный централизованность

Из приложения 1, на котором представлена структура управления, вытекает, что высшим органом управления является собрание акционеров, наблюдательный совет и, непосредственно на предприятии, генеральный директор. Как уже указывалось в подразделе 1.3, окончательные решения принимает единолично генеральный директор. Следовательно, предприятие является централизованным, т.к. управленческие решения принимаются верхушкой управления.

Отметим положительные стороны централизованного управления:

· централизация позволяет более эффективно осуществлять координацию и контроль деятельности структурных подразделений по реализации стратегической политики организации в целом;

· централизация управления позволяет эффективно использовать технико-технологические, материальные и кадровые ресурсы, необходимые для решения целей организации.

Кроме преимуществ, централизация управления имеет и свои недостатки, к которым относятся:

· подавление творческой инициативы персонала в решении производственных задач организации;

· снижение оперативности управления.

3. Функция руководства

3.1 Виды мотивирования, используемые на предприятии

Мотивирование — это управленческий процесс побуждения работников предприятия к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия. Для того чтобы каждый работник добросовестно и качественно выполнял свою работу на СП ОАО «Брестгазоаппарат» применяются следующие виды мотивирования:

1. Использование денег как вознаграждения и стимула. Деньги как вознаграждение — очевидная форма награды. Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор, рассматриваемое предприятие выплачивает конкурентную зарплату, что, несомненно, привлекает и удерживает работников, выплачивает премии за хорошую работу. Также предусмотрены премии за выслугу лет, премии в честь профессиональных и республиканских праздников. Своим работникам СП ОАО «Брестгазоаппарат» оплачивает 70% стоимости путёвки в любой санаторий страны, 50% стоимости медикаментов в случае болезни работника и т.д.

2. Нематериальное мотивирование, которое включает перспективу карьерного роста, устную и письменную благодарность, возможность повышения квалификации за счет предприятия, участие в корпоративных праздниках и торжествах, проведение внутризаводских соревнований, а также соревнований на уровне города. Для иногородних рабочих и рабочих, немеющих собственного жилья, предоставляется общежитие. Для детей работников построены 2 детских сада, ежегодно организуется новогоднее представление, вручаются новогодние подарки, предоставляются оплаченные на 70% путёвки в летние оздоровительные лагеря.

3.2 Формы власти, присущие менеджерам предприятия

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» менеджеры или руководители обладают законной властью или, как её еще называют, властью, основанной на традициях, т.е. властью, которая опирается на веру исполнителя в то, что руководитель имеет право отдавать приказания, и что долг исполнителя — подчиняться.

Руководитель имеет определенную власть, полномочия, права и ответственность в рамках своей должности. Подчиненные обязаны выполнять его распоряжения в рамках закона и его полномочий, которые всегда ограничены. Также руководитель имеет возможность в материальном или административном порядке поощрять и наказывать, что укрепляет его полномочия отдавать приказы. Но затраты были бы слишком высоки, если бы руководство должно было бы предлагать вознаграждения всякий раз, когда ему необходимо заставить рабочих выполнить приказ. Таким образом, бесперебойное функционирование СП ОАО «Брестгазоаппарат» прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет — законную власть руководства.

Когда человек признает влияние, основанное на традиции, он получает взамен ощущение принадлежности к социальной группе. Это чувство принадлежности и осознание себя как личности может удовлетворить социальную потребность и создать фактическую защищенность, что также удовлетворяет соответствующую потребность.

3.3 Типы организационных конфликтов и их характеристика

Организационный конфликт — это столкновение противоположно направленных действий участников конфликта, вызванное расхождением интересов, норм поведения и ценностных ориентаций. Он возникает вследствие несовпадения формальных организационных начал и реального поведения членов коллектива.

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» возникают следующие типы конфликтов:

1. Внутриличностный конфликт. Возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Например, начальник требует от работника более качественно выполнять сборку некоторого узла и при этом успевать производить сортировку всех изготавливаемых узлов. Позже начальник выражает недовольство тем, что работник спешит выполнить сборку и часто изготавливает бракованный узел. Внутриличностный конфликт может также возникнуть из-за несовпадения производственных требований и личностных потребностей или ценностей. Например, начальник просит работника выйти на работу в субботу, несмотря на имеющиеся у работника планы на выходной;

2. Межличностный конфликт. Проявляется как столкновение личностей, т.е. люди с разными характерами, несовместимыми темпераментами не в состоянии работать друг с другом;

3. Конфликт между личностью и группой. Данный конфликт возникает, если личность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы. Например, одного работника в бригаде не устраивает график смен, составленный начальником бригады, в то время как для его коллег график является приемлемым;

4. Межгрупповой конфликт. Конфликты, возникающие между множествами формальных и неформальных групп. Например, конфликты между бригадами или конфликты между работниками, занятыми на производстве, и управляющим персоналом.

Для снижения влияния отрицательных последствий конфликтов (возможная потеря здоровья оппонентов, возможное сокращение их жизни, ухудшение отношений между коллегами, снижение производительности труда и др.) на предприятии применяются следующие методы управления конфликтами:

· сглаживание (стремление поддержать оппонента, учесть его аргументы);

· компромисс (урегулирование разногласия, выработка «средних» решений);

· решение проблемы (признание различий во мнениях, ознакомление с мнениями сторон, не участвующих в конфликте, поиск действий, приемлемых для всех сторон конфликта).

4. Функция контроля

4.1 Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы

Контроль — это процесс регулирования деятельности предприятия с целью обеспечения достижения её цели. Контроль необходим для оценки отклонения различных фактических показателей (качественных или количественных) от запланированных. В случае обнаружения значительных или незначительных, но с постоянной тенденцией, отклонений, происходит корректировка процесса управления.

Необходимость контроля объясняется неопределенностью в поведении внутренней и внешней среды организации и, как следствие, возможность отклонений фактического хода планируемых процессов от желаемых (запланированных). Поэтому, в случае, если фактические результаты существенно отличаются от показателей, установленных планом, необходимо вмешательство в ход управляемого процесса. Это, с одной стороны, дает возможность своевременного предупреждения возникновения кризисных ситуаций. С другой, позволяет поддерживать успех, если ситуация развиваются в благоприятном для организации направлении. [5]

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» существуют следующие виды контроля:

1. Контроль материальных ресурсов. Производится с целью выпуска высококачественной продукции, т.к. изготовление таковой из низкокачественного сырья невозможно [6]. Контроль осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведение физических проверок соответствия материалов этим требованиям. К методам контроля относится также обеспечение запасов материальных ресурсов на предприятии на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита. Также в рамках материального контроля осуществляется инвентаризация всего имущества, проверка его наличия на предписанном месте;

2. Контроль финансовых ресурсов. Данный контроль направлен на эффективное использование капитала, доступного предприятию. В рамках данного контроля производится подсчет финансовых средств, полученных от продаж произведенной продукции, финансовых средств, затраченных на приобретение материалов, выплату заработной платы, отпускных и других выплат работникам. Сюда также входит планирование затрат на капитальное строительство. Также определяются размеры налоговых отчислений и отчислений в различные фонды благотворительной помощи;

3. Контроль человеческих ресурсов достигается на СП ОАО «Брестгазоаппарат» за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться, что принятые работники смогут исполнить порученные им обязанности, на предприятии установлен минимально допустимый уровень образования и/или стаж работы в данной области. Перед приёмом на работу на большинство вакансий проводится собеседование с работником. Для существенного повышения вероятности привлечения и закрепления в составе предприятия компетентных работников установлены справедливые размеры выплат и компенсаций, проводятся психологические тесты;

4. Контроль информационных ресурсов обеспечивает доступность информации для поддержания организационной деятельности предприятия. Отметим, что информационные ресурсы предприятия подразделяются на объективные и субъективные. Объективные информационные ресурсы позволяют объективно проанализировать результаты производственной деятельности (статистика выпускаемых изделий, объем производства, явочное число рабочих и др.). К субъективным источникам относятся результаты тестирования или анкетирования. Они позволяют выявить проблемы различных отделов и служб предприятия. Основным недостатком таких источников является небольшая степень достоверности.

4.2 Формы контроля на предприятии

Для эффективной работы предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат» необходимо, чтобы контроль осуществлялся во всех его формах. Выделяют три формы контроля:

1. Предварительный контроль. Он осуществляется до начала деятельности и проводится по отношению к качеству и количеству всех видов ресурсов предприятия. Сюда включается контроль профессиональных знаний работников перед зачислением на работу, знаний правил по технике безопасности перед началом работы. Также проводится входной контроль поступающих материалов. Данные по входному контролю за 1 полугодие 2012 и 2013 г. приведены в таблице 1;

Дивиденты оао Брестгазоаппарат

Белорусско-российское СП ОАО «Брестгазоаппарат» (Брест, торговая марка GEFEST) в 2010 году планирует увеличить годовые мощности по производству напольных бытовых плит и встраиваемой бытовой техники в 1,6 раза по сравнению с 2007 годом до 1,2 млн, сообщил «Интерфаксу» генеральный директор предприятия Анатолий Морозов.

«Если в 2007 году мы выпустим суммарно 730 тыс. единиц техники с учетом встраиваемых панелей, то в 2010 году, за счет расширения производства, мы планируем произвести 1 млн 50 тыс. бытовых напольных плит и 150 тыс. единиц встроенной техники», — сказал А.Морозов.

Он пояснил, что предприятие приступило к масштабной реконструкции и расширению производства в 2002 году. «Все работы осуществляются за счет средств предприятия. Также наш российский акционер — ОАО «Газпром» оставляет в распоряжении предприятия дивиденды, которые направляются на обновление и расширение производства», — отметил А.Морозов.

По данным гендиректора, в 2006 году «Брестгазоаппарат» выпустил около 620 тыс. единиц техники при том, что мощности предприятия рассчитаны на производство только 500 тыс. бытовых плит и встраиваемой техники в год.

«Расширение производства будет осуществляться на базе наших дочерних компаний «Гефест-Кварц» и «Гефест-Техника», расположенных на территории Брестской СЭЗ», — добавил руководитель.

А.Морозов подчеркнул, что предприятие в 2010 году сохранит свою экспортную направленность, при этом основным внешним рынком сбыта останется Россия. «Сегодня емкость российского рынка по бытовым плитам оценивается экспертами в 3 млн плит, тогда как в самой России в 2006 году было произведено значительно меньше этой техники», — заметил А.Морозов. По его словам, ежегодно «Брестгазоаппарат» поставляет в Россию ежегодно 400-500 тыс. единиц техники.

Самые необычные ОАО Беларуси, акции которых вы можете купить

Государственная программа приватизации и акционирования предприятий, которая развернулась в Беларуси в 90-е гг., привела к образованию самых различных акционерных обществ. Порой это довольно неординарные предприятия, которые вряд ли возникли бы при других обстоятельствах.

Многие такие предприятия не исчезли в результате реорганизации или банкротства, а чудесным образом дожили до наших дней и продолжают работать по сей день, напоминая своим существованием нам, белорусам, про другой путь развития нашей страны – тот, по которому она, к сожалению, не пошла. Этим предприятиям, многие из которых неизвестны широкому кругу наших читателей, и будет посвящена наша статья.

Можно ли стать акционером «Беларуснефти»

Вряд ли среди наших читателей найдется тот, кто не слышал о государственном производственном объ­единении «Беларуснефть». Это круп­ный холдинг, который занимается геологической разведкой, добывает нефть и газ, производит нефтепродукты и реализует их через фирменную сеть АЗС. Предприятие позиционирует себя как государственное, однако в его структуру входят два акционерных общества с физическими лицами в составе акционеров – ОАО «Пуховичинефтепродукт» и ОАО «Лиданефтепродукт». Эти пред­приятия объединяют заправки, которые ра­ботают под брендом «Беларуснефть» в соответствующих райо­нах: Пуховичском (9 АЗС) и Лидском (21 АЗС). Удивительно, но эти акционерные общества в 2000-е гг. не вошли в областные РУП и сохранили первоначальную огранизационно-­правовую форму. Конечно, основным собственником предприятий является ГПО «Беларуснефть», но долю миноритарных акционеров небольшой назвать нельзя – 19,5% и 26,6% соответственно.

Являясь акционером ОАО «Пуховичинефтепродукт», не могу не от­метить высокую эффективность управ­ления предприятием. Ни на одном акционерном собрании, участ­ником которых я был, не видел такого детального, структурированного отчета директора. Руководство пред­приятия отслеживает объемы продаж по каждой заправке, располагает данными по выручке и мар­жинальности различных товарных групп, рассчитывает конверсию топ­ливных чеков в продажу сопутствующих товаров, проводит мониторинг качества обслуживания клиентов с помощью методики «тайный покупатель», знает, сколько предприятие зарабатывает с каждой проданной чашки кофе. Несмотря на то что маржинальность торговли нефтепро­дуктами сокращается (с продажи дизельного топлива предприятие зарабатывает 9%, бензина – 7,3–7,9%, в зависимости от его вида), ОАО «Пуховичинефтепродукт» остается прибыльным предприятием. Главный источник прибыли – продажа сопутствующих товаров. Из 1,483 млн руб. прибыли от реализации, полученной предприятием в 2020 г., роз­ничная торговля принесла 0,963 млн руб. (64,94%). Несмотря на периодические капитальные вложения (связанные, как правило, с постройкой новых АЗС и модернизацией старых объектов), ОАО «Пуховичинефте­продукт» выплачивает дивиденды. По итогам 2020 г. дивиденд на акцию составил 5,84 руб. при цене покупки 13 руб. (историческая цена сделок купли-продажи) дает 45% годовых доходности по этой бумаге. В следующем году предприятие ждет дальнейшее сокращение маржи по неф­тепродуктам (минимум на 1%), что приведет к снижению рентабельности продаж и чистой прибыли. Руководство предприятия намерено ком­пенсировать потерю в доходах за счет дальнейшего развития торговли сопутствующими товарами и сокращения операционных расходов.

В ЖЭС за дивидендами

В 90-е гг. приватизировали не только предприятия сферы торговли, производства и оказания бытовых услуг. В Волковыске успели акционировать даже ЖЭС, который в форме акционерного общества работает до сих пор. Это предприятие так и называется – ОАО «ЖЭС г. Вол­ковыска». Основная доля акций пред­приятия (63,83%) принадлежит государству, остальные акционеры представлены преимущественно физическими лицами. Такое большое количество миноритарных акционеров объясняется тем, что предприятие участвовало в программе по обмену акций на ИПЧ «Имущество», и многие жители Волковыска при обмене чеков выбирали эти акции. И неудивительно: предприятие прибыльное и выплачивает дивиденды. Прибыль высокой не назовешь – 19 тыс. руб. по итогам 2020 г. и 30 тыс. руб. годом ранее. Но даже этой небольшой суммы хватило, чтобы каждый акционер получил дивиденды 0,19 руб. на одну акцию.

Морской флот расположился в Минске

Беларусь не имеет прямого выхода к морю. Зато у нас есть собственный «морской» перевозчик – ОАО «Белорусское морское пароходство». Когда-то предприятие было учреждено как база для создания белорусского морского флота, но сейчас оно не имеет собственного морского транспорта. 80% выручки предприятие получает от оптовой торговли нефтепродуктами. В 2011 г. Госком­имущество объявило аукцион о продаже пакета акций, принадлежащих государству, но, насколько нам из­вестно, аукцион не состоялся по причине отсутствия заявок. ОАО «Белорусское морское пароходство» осталось в собственности государства. Сегодня предприятие работает с небольшой прибылью (2 тыс. руб. по итогам 2020 г., 49 тыс. руб. – 2020 г.) и время от времени пытается запустить различные инвестиционные проекты. В 2020 г. компания анонсировала начало поставок дизельного топлива речным транспортом в Ук­раину. В 2020 г. было подписано соглашение, предусматривающее перевозку речным транспортом зерна из Украины в Беларусь, а в обратном направлении – удобрений и леса-­кругляка.

Входной билет в ВПК

Все белорусские предприятия, связанные с военно-промышленным комп­лексом (ВПК), находятся в собственности государства. За исключением ОАО «Пеленг» – компании, занятой производством наукоемкой оптико-­электронной продукции, преимущественно используемой в военной промышленности.

Принадлежность к сегменту hardware, тесная связь с ВПК и кос­мическими программами делают эту компанию уникальной, не имеющей аналогов на белорусском рынке. Последние 2 года предприятие имеет более 220 млн руб. выручки, а его операционная рентабельность превышает 50%. Чистая прибыль компании в расчете на акцию по итогам 2020 г. (наилучший год за последние три) достигла 2900 руб., собственный капитал – 8695 руб., дивиденд – 600 руб. По состоянию на начало года акционерами предприятия являлись 1638 физических лиц, в т.ч. 13 нерезидентов РБ, которым в совокупности принадлежал 51% акций.

В 2020 г. финансовые показатели ОАО «Пеленг» снизились: выручка составила 142 млн руб. против 225 млн руб. годом ранее, чистая прибыль – 53,53 млн руб. против 127,46 млн в 2020 г. Пропорционально уменьшились дивиденды – с 600 руб. в 2020 г. до 244,57 руб. за отчетный год.

Несмотря на это, акции данного предприятия остаются желанным приобретением для многих инвесторов.

Денег больше, чем у «Беларуськалия»

ОАО «Брестгазоаппарат» – пред­приятие, которое производит газовые и электрические плиты, встраиваемую технику и воздухоочистители под торговой маркой Gefest. Продукция предприятия не просто хорошо знакома потребителю на территории всего СНГ. Согласно отчету ПАО «Газпром Бытовые системы» продукция предприятия занимает 46% рос­сийского рынка газовых плит. Помимо России кухонная техника Gefest экспортируется в Украину, Казахстан, Кыргызстан, Азербайджан, Уз­бекистан, Туркменистан, Молдову, Лат­вию, Эстонию. На долю экспорта приходится 80% выручки предприятия.

Акционерами предприятия являются ПАО «Газпром» (51%), Госкомимущество (31%) и физические лица (18%). «Брестгазоаппарат» также платит дивиденды, размер которых порой превосходит значение чистой прибыли на акцию: источником вы­платы становится свободный денежный поток компании.

Другая особенность предприятия – значительная денежная позиция. На 31 декабря 2020 г. денежные средства и эквиваленты по финансовой отчетности предприятия составили 75,3 млн руб. (334 руб. на 1 ак­цию). Это значительно больше, чем у других «денежных» организаций: ОАО «Беларуськалий» (68,8 млн руб.) и ОАО «Пеленг» (49,8 млн руб.).

Какой путь выберет Беларусь

Несмотря на то что в Беларуси не сформировался полноценный фондовый рынок, многие предприятия, соз­данные в процессе приватизации и акционирования, продолжают работать, получают прибыль, выплачивают дивиденды. Очень часто такие АО – это истории мирного сосущест­вования государства и миноритарных акционеров, которые могли бы стать примером частно-государственного партнерства, отправной точкой для переосмысления отношений к соб­ственности, государственному имуществу, приватизации, защите прав акционеров. Все зависит от выбора исходной точки зрения. Приватизация и акционирование – благо для общества, или наше будущее – в преобладании государственной собственности. Хочется верить, что не все еще потеряно и Беларусь найдет новые точки для роста.

Автор публикации: Дмитрий НАРИВОНЧИК, финансовый эксперт «ЭГ»

Дивиденты оао Брестгазоаппарат

Белорусско-российское СП ОАО «Брестгазоаппарат» (Брест, торговая марка GEFEST) в 2010 году планирует увеличить годовые мощности по производству напольных бытовых плит и встраиваемой бытовой техники в 1,6 раза по сравнению с 2007 годом до 1,2 млн, сообщил «Интерфаксу» генеральный директор предприятия Анатолий Морозов.

«Если в 2007 году мы выпустим суммарно 730 тыс. единиц техники с учетом встраиваемых панелей, то в 2010 году, за счет расширения производства, мы планируем произвести 1 млн 50 тыс. бытовых напольных плит и 150 тыс. единиц встроенной техники», — сказал А.Морозов.

Он пояснил, что предприятие приступило к масштабной реконструкции и расширению производства в 2002 году. «Все работы осуществляются за счет средств предприятия. Также наш российский акционер — ОАО «Газпром» оставляет в распоряжении предприятия дивиденды, которые направляются на обновление и расширение производства», — отметил А.Морозов.

По данным гендиректора, в 2006 году «Брестгазоаппарат» выпустил около 620 тыс. единиц техники при том, что мощности предприятия рассчитаны на производство только 500 тыс. бытовых плит и встраиваемой техники в год.

«Расширение производства будет осуществляться на базе наших дочерних компаний «Гефест-Кварц» и «Гефест-Техника», расположенных на территории Брестской СЭЗ», — добавил руководитель.

А.Морозов подчеркнул, что предприятие в 2010 году сохранит свою экспортную направленность, при этом основным внешним рынком сбыта останется Россия. «Сегодня емкость российского рынка по бытовым плитам оценивается экспертами в 3 млн плит, тогда как в самой России в 2006 году было произведено значительно меньше этой техники», — заметил А.Морозов. По его словам, ежегодно «Брестгазоаппарат» поставляет в Россию ежегодно 400-500 тыс. единиц техники.

Использование фирменного стиля на предприятии ОАО «Брестгазоаппарат»

СП ОАО «Брестгазоаппарат» как субъект рынка

ОАО «Брестгазоаппарат» начало свою деятельность в 1951 г. как ремонтно-механический завод на производственной площади 520 кв. м с численностью работающих 59 человек. Сейчас на заводе трудятся около 3 тыс. человек, промышленная территория занимает 120 тыс. кв. м. Завод выпускает около 50 модификаций изделий. Это газовые, электрические и комбинированные варианты бытовых плит, кухонные воздухоочистители, выпускаемые сегодня под торговой маркой Gefest. Среднегодовой выпуск составляет около 510 тыс. плит, среднегодовые темпы роста товарной продукции — 8%. Производственные площади используются на 96% [17, с. 6].

Идея создания СП в начале 90-х возникла не на пустом месте. В пору СССР предприятие входило в систему Газпрома. В момент распада Союза у предприятия находился на исполнении крупный контракт с российскими газпромовскими предприятиями стоимостью 50 млн. USD на поставку оборудования для производства кранов (кран, регулирующий приток газа, — самый ответственный в плите элемент). Этот контракт и послужил основой для создания на базе Брестского завода газовой аппаратуры российско-белорусского СП «Брестгазоаппарат».

Во-первых, предприятие сохранило оборудование, поставленное по контракту, что позволило в последующем выпускать достаточно конкурентоспособную продукцию. Во-вторых, смогло сохранить уже сложившуюся систему сбыта в Российскую Федерацию, поскольку через предприятия Газпрома продолжало реализовывать около 30-40% своей продукции [17, с. 6].

Благодаря этому даже в самый сложный для белорусской промышленности период с 1992 по 1995 гг. загрузка производственных мощностей ОАО «Брестгазоаппарат» не опускалась ниже 70%. И руководители предприятия отмечают, что создание СП было достаточно верным стратегическим решением. Это при том, что до 2000 г. СП не имело никаких льгот, предусматривавшихся для совместных предприятий, где доля иностранных инвестиций составляла не менее 30%, и платило налоги, как обычное АО.

Как пояснила замдиректора по экономике и финансам ОАО Людмила Астапова, до 1998 г. в законодательстве не было однозначной трактовки российских инвестиций. Последние были приравнены к иностранным Декретом президента № 13 от 1998 г. И только в 2000 г., пройдя перерегистрацию в МИДе, «Брестгазоаппарат» получил статус СП с долей российского капитала 51%. В соответствии с действующими правилами, предприятие было освобождено от налога на прибыль от продукции собственного производства — льгота, которая действует в течение трех лет с момента объявления прибыли.

Причем, как было замечено Евгением Сергиенко, заместителем технического директора предприятия, в начале 90-х годов от «Газпрома» «Брестгазоаппарат» получал, по сути дела, товарный кредит в виде металла и помощь при реализации продукции. Но это продолжалось недолго. «Фактически с 1995 года «Газпром» никакой помощи не оказывает. Мы ему платим только дивиденды», — пояснил Е. Сергиенко. «Конечно, мы по-прежнему кровно заинтересованы в том, чтобы сохранить экономические и технические связи с Россией, в первую очередь потому, что большая доля сырья и комплектующих берется оттуда, часть, конечно, идет из дальнего зарубежья. Ну и важное значение имеет то, чьи энергоносители, потому что большим тормозом развития большинства предприятий в Беларуси является различие в тарифных ставках и стоимости энергоносителей. А когда Россия войдет в ВТО, то станет еще хуже», — считает Е. Сергиенко [17, с. 6].

Стоит отметить, что из почти 30 заводов газовой аппаратуры, находившихся в начале 90-х на территории Советского Союза, сегодня осталось 4, включая брестский, на долю которого приходится 60% газовых плит, выпускаемых в СНГ. Но это не повод останавливаться на достигнутом. Сегодня многие российские предприятия, которые долгое время не работали, начинают подниматься, это касается и заводов газовой аппаратуры. В них вкладываются инвестиции, обновляются производственные технологии. В итоге у российского потребителя появляется выбор по некоторым доселе дефицитным видам продукции — либо покупать белорусское, либо российское.

«Поэтому, чтобы не потерять рынки сбыта, нужно регулярно инвестировать в обновление технической базы, чем мы, собственно, и занимаемся», — считают в ОАО «Брестгазоаппарат».

За последние пять лет ОАО «Брестгазоаппарат» инвестировало в техническое перевооружение своего производства около 25 млн. USD. Как результат — более 70% продукции предприятие отправляет на экспорт, две трети из которого идет в Россию, немного — в Германию и Польшу. Только за прошлый год на предприятии внедрено 7 автоматических линий, 11 единиц автоматического и полуавтоматического оборудования, разработаны и внедрены 23 прогрессивных технологических процесса. Организовано производство самонарезающихся винтов, стеклянной крышки на плиты, закаленного декоративного стекла [17, с. 7]

Последние две позиции появились благодаря созданию собственного производства по закаливанию стекла. В прошлом году был создан и зарегистрирован мини-завод на территории Брестской СЭЗ по обработке стекла для газовых плит. («Брестгазоаппарат» находится почти в центре Бреста, поэтому приходится приобретать площади в других местах.) Это УП со 100-процентным капиталом предприятия (инвестиции составили 5 млн. USD).

Как считает Л. Астапова, конкурентоспособность продукции очень сильно зависит от дизайна. А такой элемент, как наружное стекло, играет большую роль при создании товарного вида плиты. Стекло (листы 2х4 м) приобретается у ОАО «Гомельстекло». После чего оно режется, подвергается художественной обработке и закаливается. Иными словами, можно моделировать любой дизайн.

Примерно два месяца назад «Брестгазоаппарат» приобрел еще 22 тыс. кв. м производственных площадей. Прорабатывается несколько бизнес-планов по использованию приобретенных площадей — либо это будет принципиально новая продукция (например, воздухоочистители или что-то другое), либо расширение номенклатуры газовых и электрических плит.

Сейчас ведется работа над микроволновой тематикой. Создается новое направление — встраиваемая бытовая техника (столы, духовки). В новинках будут задействованы последние достижения современной технической мысли — конвекция (турбогриль) в духовке и охлаждающие наружные вентиляторы, предохраняющие мебель от перегрева, скоростные конфорки с плавным бесступенчатым регулированием и многое другое.

К сказанному можно добавить, что у предприятия есть своя исследовательская лаборатория, аккредитован испытательный центр, где тестируются плиты не только собственного производства, но и поставляемые из-за рубежа. Проверка осуществляется на электробезопасность, на теплотехнические характеристики. «Такая работа дает возможность оценивать уровень, на котором находится наша продукция. Кроме того, производство предприятия 4 года назад сертифицировано по системе ИСО 9001, сейчас переоформляем по версии 2000 года. Ну и, конечно же, помогает гибкая ценовая политика — соотношение цены и качества. Это позволяет продвигать продукцию в различные сегменты рынка», — подытожил Е. Сергиенко [17, с. 7].

Сегодня «Брестгазоаппарат» поставляет в Россию порядка 75% производимых плит. По оценкам специалистов, продукция белорусского предприятия занимает 25% российского рынка газовых и электрических плит. Интересы «Брестгазоаппарата» на российском рынке представляют 50 дилеров, из которых 5 работают в Москве. Беларусь потребляет 13-14% от общего объема производимой продукции. Кроме того, изделия брестского завода поставляются в Украину и страны Балтии (рисунок 10).

Рисунок 10.Основные рынки сбыта продукции «Брестгазоаппарат»

Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат»

Миссия и основная цель деятельности предприятия. Типы планирования и их характеристика. Методы и стили принятия решений. Организационная структура предприятия, ее достоинства и недостатки. Виды департаментализации. Степень централизованности организации.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	27.11.2013
Размер файла	44,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования республики Беларусь

«Брестский государственный технический университет»

по дисциплине: Организация производства и управление предприятием

на тему: Совершенствование системы управления на примере предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат

Данная курсовая работа выполняется с целью приобретения практических навыков по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также для закрепления и углубления знаний, необходимых для реализации общего процесса управления предприятием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· определить миссию и основную цель предприятия;

· определить и проанализировать типы планирования предприятия, а также методы и стили принятия решений;

· описать организационную структуру предприятия, её тип, достоинства и недостатки;

· описать виды департаментализации;

· определить степень централизованности организации и сделать выводы об её эффективности;

· рассмотреть виды мотивирования, используемые на предприятии, и как они влияют на персонал;

· рассмотреть формы власти, присущие менеджерам предприятия;

· рассмотреть типы организационных конфликтов, их характеристики и способы улаживания конфликтов;

· обозначить формы контроля на предприятии по различным сферам (материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы);

· выполнить анализ внешней среды предприятия;

· выделить сильные и слабые стороны предприятия;

· выполнить SWOT-анализ предприятия на основе анализа внешней среды, составленной матрицы возможностей и угроз, а также опираясь на выделенные сильные и слабые стороны предприятия.

Для выполнения курсовой работы будем рассматривать предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат».

История белорусско-российского совместного предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат» (г. Брест) ведётся с 1951 года. Первое название нынешнего СП ОАО «Брестгазоаппарат» — Брестский ремонтно-механический завод. Он был образован на основании распоряжения Совета Министров БССР № 1053 от 20 ноября 1950 года и приказа начальника Главэнерго при СМ БССР №23 от 22 февраля 1951 года на базе дизельной станции Брестской ТЭЦ и ремонтно-механического цеха Ремналэнерго в г. Бресте. Первые цеха — ремонтный, механический, электроцех, конструкторский. Первый коллектив — 59 человек. [1]

В связи с газификацией республики в конце 1957 году правительство поставило задачу освоить производство газовых плит. И уже в ноябре 1958 года была выпущена первая партия газовых плит.

С 1959 года завод стал официально именоваться Брестским заводом газовой аппаратуры. Этот период совпал с передачей завода из Главэнерго в Управление машиностроения и станкостроения белорусского Совнархоза.

В 1961 году стал реализовываться второй план реконструкции и расширения производства. Постепенно осваивались новые технологии, внедрялись современные для того времени станки, прессы. Плиты комплектовались деталями и узлами собственного производства. К концу декабря 1961 года была выпущена 100-тысячная плита.

В декабре 1973 года был подписан контракт с французским концерном о поставке комплектного завода по производству 500 тыс. газовых плит в год. Параллельно ускоренными темпами велось строительство новых корпусов, вспомогательных помещений, проектировалось нестандартное оборудование, разного типа конвейеры. Уже в 1975 году завод выпустил трехмиллионную газовую плиту. В этот период предприятие стало одним из ведущих в СССР по производству бытовой газовой аппаратуры.

В 80-е годы продолжалось интенсивное развитие завода, и развивалась социальная сфера: строились детские сады, общежития, санаторий-профилакторий. К 1990 году коллектив завода увеличился до 2,5 тысяч человек.

В 1994 было проведено акционирование завода и завод приобрел статус СП ОАО «Брестгазоаппарат». Контрольным пакетом акций (51%) владеет РАО «Газпром» за счет вложения прямых инвестиций в приобретение кранового производства и сооружения 8-го корпуса завода.

В 1997 году, достигнув финансовой стабильности и относительно высокой рентабельности, завод начал осуществлять планомерную инвестиционную программу за счет собственных средств, направляя их на закупку новейшего оборудования и технологий.

В 2003 году было начато строительство второго дочернего предприятия «Гефест-Техника». На данном заводе было организовано производство газовых, электрических и комбинированных плит, воздухоочистителей и комплектующих для основного завода. [2]

Сегодня СП ОАО «Брестгазоаппарат» — предприятие, которое занимается выпуском современной кухонной бытовой техники с высокими потребительскими свойствами. Основные направления деятельности — производство газовых, электрических и газоэлектрических плит, воздухоочистителей и встраиваемой техники торговой марки GEFEST.

Ежегодный выпуск стационарных плит составляет 900 000 единиц. Около 80% производимой продукции под торговой маркой GEFEST экспортируется за рубеж.

Для того чтобы сохранить и приумножить свои позиции на рынке, СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно инвестирует средства в развитие своих производств. На данный момент реализуется комплексный проект по наращиванию производственных мощностей, созданию высокотехнологичного производства с одновременным выпуском новых изделий.

К 2014 году завод планирует выпускать более 1,5 млн. изделий и около 300 тыс. единиц встраиваемой техники. Компания GEFEST постоянно развивает потребительские, эстетические и эргономические свойства своей продукции.

1. Функция планирования и принятия решений на предприятии

1.1 Миссия и основная цель деятельности предприятия

Миссия предприятия определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.

Миссия СП ОАО «Брестгазоаппарат» звучит следующим образом: «Внедряя новые технологии, повышая эффективность и качество, мы стремимся сохранить лидерство и обеспечить потенциал дальнейшего роста организации с учетом запросов потребителей, интересов акционеров и сотрудников».

Цели деятельности предприятия — это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, на достижение которых направлена его деятельность.

СП ОАО «Брестгазоаппарат» ставит перед собой следующие цели:

· выпуск конкурентоспособной бытовой кухонной техники торговой марки GEFEST с высокими показателями энергоэффективности продукции;

· обеспечение последовательного улучшения условий труда, повышения уровня безопасности труда, снижение риска производственных травм и профессиональных заболеваний;

· снижение и предотвращение загрязнения окружающей среды по принципу постоянного улучшения экологической эффективности производства и рационального использования природных ресурсов.

Стоит отметить, что данные цели удовлетворяют основному критерию — они являются достижимыми и гибкими, т.е. имеют возможность корректировки в связи с теми изменениями, которые могут произойти в окружении.

1.2 Типы планирования на предприятии и их характеристика

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» разрабатываются различные планы в зависимости от уровня руководства.

На верхнем уровне разрабатывается стратегический план. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегический план представляет собой результат выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический план составляется сроком на 5 лет и включает в себя планирование, на основе сформулированных целей, годовой прибыли и убытков, годового объема экспорта продукции, программу ежегодных капитальных затрат, баланс на конец последнего года планирования и др.

На среднем уровне разрабатывается тактический план, который впоследствии согласовывается с высшим руководством. Тактический план — это конкретизация выбранной стратегии развития предприятия. Тактический план содержит в себе решение следующих вопросов: распределение ресурсов (финансовых, трудовых) по подразделениям, оптимизация производственных процессов, внедрение новых методов управления, открытие новых рабочих мест, сокращение рабочих мест за счёт оптимизации производства. Тактический план разрабатывается сроком на 1 год. Ввиду постоянно меняющейся обстановки на рынке зачастую требуется вносить некоторые незначительные коррективы в тактический план. Например, при снижении покупательной способности населения СП ОАО «Брестгазоаппарат» увеличивает объём выпуска бюджетных моделей плит и снижает выпуск плит более высокого ценового диапазона.

На низшем уровне с участием специалистов среднего уровня разрабатываются и воплощаются в жизнь оперативные планы. Задачей оперативного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений СП ОАО «Брестгазоаппарат». Оперативные планы составляются сроком на 1 месяц. В данный тип планов особенно для внутрицеховых планов могут вноситься частые коррективы. Например, при поломке оборудования, на альтернативных производственных линиях могут временно повышаться нормы выработки. Или при вынужденном простое одного цеха для зависимого от него другого цеха будет снижена норма выработки.

Все рассмотренные планы составляют иерархию системы планирования и предназначены для планомерного достижения СП ОАО «Брестгазоаппарат» поставленных целей.

1.3 Методы и стили принятия решений

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» управленческие решения принимаются директором. По некоторым специализированным вопросам директор созывает собрание заместителей, которые представляют отчеты подконтрольных им отделов, но окончательное решение остаётся за директором. Таким образом, на предприятии используется коллективный метод принятия решений. Управленческие решения, выдвигаемые лично директором, относятся к уравновешенному стилю.

Некоторые действия директора (совершение финансовых операций особо крупного размера, назначение заместителей директора или же назначение самого директора) согласовываются наблюдательным советом. Наблюдательный совет собирается несколько раз в год. Также он рассматриваем вопросы изменения устава, контролирует выполнение инвестиционной программы. [3]

Также раз год созывается собрание акционеров, где производится оценка деятельности предприятии, решаются вопросы дальнейшей деятельности предприятия, расширения предприятия, распределения прибыли и выплаты дивидендов, разработка стратегии развития и др.

В компетенцию директора СП ОАО «Брестгазоаппарат» входит решение следующих вопросов:

· обеспечение выполнения решений акционеров;

· заключение договоров от имени СП ОАО «Брестгазоаппарат»;

· обеспечение выполнения заключённых договоров;

· формирование штата предприятия;

· издание приказов, обязательных для исполнения работниками предприятия и др.

2. Функция организации

2.1 Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» действует линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

· линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

· специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Существующая структура управления (представлена в приложении 1) создает условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Линейно-функциональная структура управления обладает рядом преимуществ:

· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

· стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

· дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;

· разногласия между линейными и функциональными службами;

· неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

2.2 Виды департаментализации

Под термином «департаментализация» понимается обычно структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации.

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» выражены 2 вида департаментализации: дивизиональная и функциональная.

Рассмотрим дивизиональную департаментализацию. Для разделения процесса производства различного вида продукции предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат» включает в себя два дочерних предприятия УП «Гефест-Техника» и УП «Гефест-Кварц». На первом производится следующая продукция: электрические, газоэлектрические плиты, а также встраиваемая кухонная техника, на втором — производятся комплектующие для основного предприятия — закалённое и обработанное стекло. Данное разделение предприятия на несколько дочерних позволяет осуществлять более эффективное управление производством, контролировать сбыт различной продукции, уменьшить зависимость от поставщиков материалов.

Функциональная департаментализация позволяет обеспечить деловую и профессиональную специализацию подразделений предприятия, координацию их деятельности, уменьшить дублирование, более рационально использовать имеющиеся в организации ресурсы. Т.е. предприятие разбивается на функциональные отделы (менеджмента, экономический, финансовый, конструкторский, ремонтный и др.), перед которыми ставится определённая задача. Выполнение каждым отделом своей задачи и есть залог достижения целей, установленных предприятием.

Преимущества функциональной департаментализации:

· стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

· уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки функциональной департаментализации:

· на практике цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя является слишком длиной;

· директор предприятия не всегда владеет информацией о реальном положении вещей на низшем уровне.

2.3 Степень централизованности организации

планирование решение организационный централизованность

Из приложения 1, на котором представлена структура управления, вытекает, что высшим органом управления является собрание акционеров, наблюдательный совет и, непосредственно на предприятии, генеральный директор. Как уже указывалось в подразделе 1.3, окончательные решения принимает единолично генеральный директор. Следовательно, предприятие является централизованным, т.к. управленческие решения принимаются верхушкой управления.

Отметим положительные стороны централизованного управления:

· централизация позволяет более эффективно осуществлять координацию и контроль деятельности структурных подразделений по реализации стратегической политики организации в целом;

· централизация управления позволяет эффективно использовать технико-технологические, материальные и кадровые ресурсы, необходимые для решения целей организации.

Кроме преимуществ, централизация управления имеет и свои недостатки, к которым относятся:

· подавление творческой инициативы персонала в решении производственных задач организации;

· снижение оперативности управления.

3. Функция руководства

3.1 Виды мотивирования, используемые на предприятии

Мотивирование — это управленческий процесс побуждения работников предприятия к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия. Для того чтобы каждый работник добросовестно и качественно выполнял свою работу на СП ОАО «Брестгазоаппарат» применяются следующие виды мотивирования:

1. Использование денег как вознаграждения и стимула. Деньги как вознаграждение — очевидная форма награды. Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор, рассматриваемое предприятие выплачивает конкурентную зарплату, что, несомненно, привлекает и удерживает работников, выплачивает премии за хорошую работу. Также предусмотрены премии за выслугу лет, премии в честь профессиональных и республиканских праздников. Своим работникам СП ОАО «Брестгазоаппарат» оплачивает 70% стоимости путёвки в любой санаторий страны, 50% стоимости медикаментов в случае болезни работника и т.д.

2. Нематериальное мотивирование, которое включает перспективу карьерного роста, устную и письменную благодарность, возможность повышения квалификации за счет предприятия, участие в корпоративных праздниках и торжествах, проведение внутризаводских соревнований, а также соревнований на уровне города. Для иногородних рабочих и рабочих, немеющих собственного жилья, предоставляется общежитие. Для детей работников построены 2 детских сада, ежегодно организуется новогоднее представление, вручаются новогодние подарки, предоставляются оплаченные на 70% путёвки в летние оздоровительные лагеря.

3.2 Формы власти, присущие менеджерам предприятия

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» менеджеры или руководители обладают законной властью или, как её еще называют, властью, основанной на традициях, т.е. властью, которая опирается на веру исполнителя в то, что руководитель имеет право отдавать приказания, и что долг исполнителя — подчиняться.

Руководитель имеет определенную власть, полномочия, права и ответственность в рамках своей должности. Подчиненные обязаны выполнять его распоряжения в рамках закона и его полномочий, которые всегда ограничены. Также руководитель имеет возможность в материальном или административном порядке поощрять и наказывать, что укрепляет его полномочия отдавать приказы. Но затраты были бы слишком высоки, если бы руководство должно было бы предлагать вознаграждения всякий раз, когда ему необходимо заставить рабочих выполнить приказ. Таким образом, бесперебойное функционирование СП ОАО «Брестгазоаппарат» прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет — законную власть руководства.

Когда человек признает влияние, основанное на традиции, он получает взамен ощущение принадлежности к социальной группе. Это чувство принадлежности и осознание себя как личности может удовлетворить социальную потребность и создать фактическую защищенность, что также удовлетворяет соответствующую потребность.

3.3 Типы организационных конфликтов и их характеристика

Организационный конфликт — это столкновение противоположно направленных действий участников конфликта, вызванное расхождением интересов, норм поведения и ценностных ориентаций. Он возникает вследствие несовпадения формальных организационных начал и реального поведения членов коллектива.

На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» возникают следующие типы конфликтов:

1. Внутриличностный конфликт. Возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Например, начальник требует от работника более качественно выполнять сборку некоторого узла и при этом успевать производить сортировку всех изготавливаемых узлов. Позже начальник выражает недовольство тем, что работник спешит выполнить сборку и часто изготавливает бракованный узел. Внутриличностный конфликт может также возникнуть из-за несовпадения производственных требований и личностных потребностей или ценностей. Например, начальник просит работника выйти на работу в субботу, несмотря на имеющиеся у работника планы на выходной;

2. Межличностный конфликт. Проявляется как столкновение личностей, т.е. люди с разными характерами, несовместимыми темпераментами не в состоянии работать друг с другом;

3. Конфликт между личностью и группой. Данный конфликт возникает, если личность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы. Например, одного работника в бригаде не устраивает график смен, составленный начальником бригады, в то время как для его коллег график является приемлемым;

4. Межгрупповой конфликт. Конфликты, возникающие между множествами формальных и неформальных групп. Например, конфликты между бригадами или конфликты между работниками, занятыми на производстве, и управляющим персоналом.

Для снижения влияния отрицательных последствий конфликтов (возможная потеря здоровья оппонентов, возможное сокращение их жизни, ухудшение отношений между коллегами, снижение производительности труда и др.) на предприятии применяются следующие методы управления конфликтами:

· сглаживание (стремление поддержать оппонента, учесть его аргументы);

· компромисс (урегулирование разногласия, выработка «средних» решений);

· решение проблемы (признание различий во мнениях, ознакомление с мнениями сторон, не участвующих в конфликте, поиск действий, приемлемых для всех сторон конфликта).

4. Функция контроля

4.1 Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы

Контроль — это процесс регулирования деятельности предприятия с целью обеспечения достижения её цели. Контроль необходим для оценки отклонения различных фактических показателей (качественных или количественных) от запланированных. В случае обнаружения значительных или незначительных, но с постоянной тенденцией, отклонений, происходит корректировка процесса управления.

Необходимость контроля объясняется неопределенностью в поведении внутренней и внешней среды организации и, как следствие, возможность отклонений фактического хода планируемых процессов от желаемых (запланированных). Поэтому, в случае, если фактические результаты существенно отличаются от показателей, установленных планом, необходимо вмешательство в ход управляемого процесса. Это, с одной стороны, дает возможность своевременного предупреждения возникновения кризисных ситуаций. С другой, позволяет поддерживать успех, если ситуация развиваются в благоприятном для организации направлении. [5]

На СП ОАО «Брестгазоаппарат» существуют следующие виды контроля:

1. Контроль материальных ресурсов. Производится с целью выпуска высококачественной продукции, т.к. изготовление таковой из низкокачественного сырья невозможно [6]. Контроль осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведение физических проверок соответствия материалов этим требованиям. К методам контроля относится также обеспечение запасов материальных ресурсов на предприятии на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита. Также в рамках материального контроля осуществляется инвентаризация всего имущества, проверка его наличия на предписанном месте;

2. Контроль финансовых ресурсов. Данный контроль направлен на эффективное использование капитала, доступного предприятию. В рамках данного контроля производится подсчет финансовых средств, полученных от продаж произведенной продукции, финансовых средств, затраченных на приобретение материалов, выплату заработной платы, отпускных и других выплат работникам. Сюда также входит планирование затрат на капитальное строительство. Также определяются размеры налоговых отчислений и отчислений в различные фонды благотворительной помощи;

3. Контроль человеческих ресурсов достигается на СП ОАО «Брестгазоаппарат» за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться, что принятые работники смогут исполнить порученные им обязанности, на предприятии установлен минимально допустимый уровень образования и/или стаж работы в данной области. Перед приёмом на работу на большинство вакансий проводится собеседование с работником. Для существенного повышения вероятности привлечения и закрепления в составе предприятия компетентных работников установлены справедливые размеры выплат и компенсаций, проводятся психологические тесты;

4. Контроль информационных ресурсов обеспечивает доступность информации для поддержания организационной деятельности предприятия. Отметим, что информационные ресурсы предприятия подразделяются на объективные и субъективные. Объективные информационные ресурсы позволяют объективно проанализировать результаты производственной деятельности (статистика выпускаемых изделий, объем производства, явочное число рабочих и др.). К субъективным источникам относятся результаты тестирования или анкетирования. Они позволяют выявить проблемы различных отделов и служб предприятия. Основным недостатком таких источников является небольшая степень достоверности.

4.2 Формы контроля на предприятии

Для эффективной работы предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат» необходимо, чтобы контроль осуществлялся во всех его формах. Выделяют три формы контроля:

1. Предварительный контроль. Он осуществляется до начала деятельности и проводится по отношению к качеству и количеству всех видов ресурсов предприятия. Сюда включается контроль профессиональных знаний работников перед зачислением на работу, знаний правил по технике безопасности перед началом работы. Также проводится входной контроль поступающих материалов. Данные по входному контролю за 1 полугодие 2012 и 2013 г. приведены в таблице 1;

Дивиденды

Термин «дивиде́нды» происходит от латинского «dividendum» — подлежащий разделу. Так называют причитающуюся к выплате часть прибыли акционерного общества или другой хозяйственной организации находящейся в долевой собственности. Получателями дивидендов становятся учредители и другие участники хозяйственного общества, имеющие право на получение дохода из его прибыли. Общая сумма дивидендов распределяется между владельцами предприятия в соответствии с ранее заключенным соглашением.

Источник выплаты дивидендов

Стоит обратить внимание, что источником для выплаты дивидендов является чистая прибыль после уплаты налогов и обязательных платежей. Части прибыли, направляемые на инвестирование, развитие и прочие цели не могут быть источником для начисления дивидендных платежей.

При отсутствии прибыли, зафиксированной на конец определенного финансового периода, дивиденды не начисляются. Однако сам факт получения прибыли не становится обязательством для начисления дивидендов, владельцы предприятия вправе распоряжаться полученными средствами по своему желанию.

Дивидендами не считаются: выплаты при разделе имущества, выходе участника из общества с возвратом его доли, увеличение стоимости пая в связи с общим увеличением стоимости предприятия и другие возможные доходы не связанные с распределением прибыли.

Размер дивидендов, причитающийся к выплате конкретному лицу, пропорционален его доле в собственности организации. Система начисления и выплаты дивидендов определяется владельцем предприятия. Поскольку речь идет о коллективной собственности, решение принимается собранием участников (учредителей) и вносится в установочные (учредительные) документы.

Выплата дивидендов учредителям и другим участникам деньгами – самый распространенный и постой вариант их распределения. Но передача ценных бумаг и материальных ценностей также практикуется. Стоимость таких активов равняется величине дивидендов начисленных в денежных единицах.

Порядок выплаты дивидендов

Обычный порядок распределения дивидендов предполагает:

• Расчет и фиксацию прибыли за определенный период (чаще всего за год);
• Принятие решения о направлениях использования прибыли;
• Определение величины, порядка и сроков выплаты дивидендов;
• Фактическую выплату – перечисление средств на счета получателей, передачу наличных средств или других активов.

В мировой практике дивиденды, выплачиваемые по результатам финансового года, называются финальными (от английского — finaldividend). Так дивиденды в 2020 году выплачиваются исходя из финансовых результатов 2020 года. Дивидендные выплаты до подведения годовых итогов считаются предварительными (по английски – interimdividend).

Особенности начисления дивидендов в РБ

Понятие о дивидендах в законодательстве Республики Беларусь и экономической практике не отличается от общемирового. Объектом законодательного регулирования дивидендные выплаты становятся в связи с признанием этого вида доходов объектом налогообложения. Прочие моменты начисления и выплаты дивидендов, не влияющие на размер и сроки уплаты налогов, предлагается решать самим собственникам хозяйственных обществ.

Информацию о том, что является дивидендами можно получить из статьи 35 Общей части Налогового кодекса Республики Беларусь.

В бухгалтерском учете отражение дивидендных выплат и предшествующих расчетов регулируется Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь №41 от 7 марта 2007 года. Конкретный алгоритм действий в этом направлении определяет учетная политика предприятия.

Пример отражения выплаты дивидендов в учете:

Лучшие брокеры с бонусами:

• 

  ☆☆☆☆☆

  ★★★★★

  Evotrade

  Бонусы для новых трейдеров до 5000$!

  Регистрация

• 

  ☆☆☆☆☆

  ★★★★★

  BINARIUM

  Лучший брокер по бинарным опционам. Огромный раздел по обучению.

  Регистрация